1. Jalons historiques et genèse territoriale de notre engagement
1.1 Fondations initiales et publication officielle (1988 - 2000)
L'ancrage territorial de notre organisation à Buis-les-Baronnies remonte à la publication officielle de sa constitution au Journal Officiel de la République Française, enregistrée en date du 24 Novembre 1988 (sous le numéro d'annonce administrative 1245). Fondée par un collectif de professionnels issus de la santé communautaire et d'acteurs locaux désireux de proposer une alternative non commerciale aux activités de loisir, l'association a immédiatement centré sa mission sur la lutte contre la sédentarité. À l'origine, l'activité se concentrait sur des sessions hebdomadaires de gymnastique d'entretien destinées à briser l'isolement des résidents des zones rurales isolées du Mont Ventoux.
Le recueil méthodique des données de terrain, dès les premières années de fonctionnement, a démontré l'utilité publique de notre modèle décentralisé. En nous déplaçant au plus près des populations vulnérables, nous avons posé les bases d'un réseau solidaire structuré, capable de s'autoréguler grâce à l'implication bénévole de ses membres. Cette phase pionnière a permis d'asseoir notre crédibilité auprès des instances départementales, jetant les ponts d'un partenariat durable avec les services de la Drôme.
1.2 Élargissement des programmes de prévention (2001 - 2015)
Le début des années 2000 a marqué un tournant méthodologique pour l'association. Face au vieillissement démographique observé dans l'arrière-pays provençal, la Section a initié ses premiers ateliers spécifiques de prévention des chutes et de maintien de l'autonomie fonctionnelle. Élaborés à partir d'observations cliniques locales, ces parcours d'activités physiques adaptées ont intégré une dimension de régulation éco-responsable. En effet, l'apprentissage du geste physique sécurisé s'est étendu à des marches en plein air, sensibilisant les participants à la préservation des habitats sensibles du Parc Naturel Régional des Baronnies Provençales.
Découvrez notre charte de déontologie administrative
L'intégralité de nos actions historiques est guidée par l'absence stricte de finalité lucrative et un engagement citoyen total.
2. Organe d'administration et gouvernance collégiale en 2026
Notre gouvernance repose sur un principe d'administration bénévole et transparente. Les membres de notre Conseil d'Administration, tous résidents et acteurs engagés au sein de la collectivité de la Drôme Provençale, partagent une vision commune de la préservation de la santé et du maintien du lien intergénérationnel.
Jean-Pierre Brunet
Ancien cadre supérieur de santé publique au sein de l'Agence Régionale de Santé (ARS), Jean-Pierre met son expertise des réseaux de soin et des dynamiques sport-santé au service exclusif de notre association. Il coordonne les bilans de nos programmes et supervise l'audit 2026 de nos parcours d'activités physiques adaptées.
Marie-Claire Dupont
Ancienne directrice financière d'une collectivité territoriale de la Drôme, Marie-Claire garantit la transparence opérationnelle de nos comptes annuels. Elle veille à ce que 100 % des subventions publiques et des contributions non marchandes soient directement affectées au matériel d'intervention et à la formation continue de notre équipe.
Philippe Roussel
Ancien professeur certifié d'Éducation Physique et Sportive (EPS), Philippe coordonne les plannings hebdomadaires et assure le suivi documentaire de nos 12 sites d'action de terrain. Il est l'interlocuteur privilégié des mairies locales pour l'attribution des équipements omnisports.
2.1 Conformité statutaire de la Loi 1901
Conformément à nos statuts déposés en préfecture de la Drôme, les membres du Conseil d'Administration exercent leurs fonctions à titre entièrement bénévole et gratuit. L'association n'émet aucun dividende et n'exerce aucune activité de commercialisation de biens ou d'abonnements lucratifs. Ce cadre juridique strict élimine tout conflit d'intérêts et valide notre qualification auprès des instances d'attribution du dispositif Google Ad Grants, renforçant ainsi la confiance de nos partenaires publics locaux.
3. Jalons actuels et vision de l'exercice 2026
3.1 Analyse continue de l'impact observé
Au cours de l'exercice 2026, l'association intensifie son action de prévention des risques de dépendance grâce à un protocole d'observation consolidé. Sous la supervision de notre président, les animateurs enregistrent les indicateurs de mobilité de manière anonymisée. Ces retours réguliers de terrain nous permettent d'ajuster nos séances de motricité douce aux réalités physiologiques des participants, garantissant la qualité de notre service public non marchand.
En parallèle, notre engagement pour la préservation des habitats s'exprime par une formation systématique de nos bénévoles aux enjeux climatiques. Chaque sortie de marche active organisée dans la vallée de l'Ouvèze respecte une charte éco-responsable limitant le piétinement de la flore locale et favorisant le ramassage citoyen des déchets le long des sentiers.
Accéder aux derniers rapports d'audit interne
Nous publions annuellement nos bilans méthodologiques et comptables pour attester de notre utilité publique.
3.2 Structuration du réseau partenarial avec les acteurs locaux
Notre trajectoire historique est indissociable de la confiance accordée par les mairies de Buis-les-Baronnies et des communes limitrophes. En mettant à disposition leurs infrastructures municipales de sport, les pouvoirs publics valident l'impact direct de notre section sur le dynamisme territorial. En 2026, nous consolidons ce maillage afin de proposer des solutions d'accueil d'urgence pour les publics fragilisés par des parcours de soins complexes, confirmant notre statut de partenaire solidaire incontournable.